7月17日至19日，宁夏农垦集团召开“稳增长促发展攻坚年”行动推进会，以“现场观摩+集中部署”相结合的形式，全面检视上半年工作成效，统筹部署下半年攻坚任务。自治区党委学习教育第四督导组成员，集团公司领导、外部董事，各部门、各单位主要负责人全程参加。

　　观摩期间，与会人员深入生产经营一线，实地感受集团在种植、养殖、酒业、农文旅等多个产业领域的12项新探索、新模式。在灵武农场智慧农业院士工作站，先进的自动墒情监测设备实时感知土壤需求，精准调控的水肥一体化系统高效运转。红寺堡规模化肉牛养殖基地作为集团公司“奶肉一体化”战略的关键枢纽，整齐的圈舍里，承接自乳业公司的奶公犊正茁壮成长，集中育肥模式有效助力牛群结构优化，提升了乳畜产业整体效益。宁垦酒业公司新品灌装线上，生产设备高速运转，新开发的饮料产品正在被快速灌装、封箱，展示出农垦积极进军饮料市场，寻求业绩增量的发展决心。农旅产业园内，昔日的闲置展馆焕发新生，精心打造的儿童游乐区和文旅项目人气渐旺，亲子游、周末休闲游和夜游项目有力盘活了存量资源，为集团文旅产业注入了崭新活力。集团领导和部门负责人现场点评，肯定亮点、剖析问题、交流经验，务实氛围热烈浓厚。

　　7月19日，推进会议在集团总部召开，集团公司党委书记、董事长潘建宁出席会议并讲话。会议通报了集团公司上半年生产经营总体情况，详细通报了降本增效、债务清欠、国企改革、固定资产投资、农业产业结构调整、所属企业危房危棚整治等重点工作进展，并部署了下步工作。4家所属企业主要负责人坚持问题导向，立足自身短板进行了深刻反思和务实恳切的表态发言。

　　会议充分肯定了集团公司上半年各项重点工作成效，强调今年以来，垦区上下深入落实集团公司“1484”高质量发展战略，全面落实自治区“稳增长促发展攻坚年”行动部署，坚持向改革要动力、向管理挖潜力，实现时间过半、任务超半，保持稳中有进的发展态势。同时指出当前集团在整体营收增长、产业链条延伸、市场开拓力度、干部工作作风等方面，依然存在不容忽视的问题短板。

　　针对下半年“稳增长促发展”核心任务，会议要求集团公司各单位、各部门必须按下“快进键”、跑出“加速度”、重整精气神，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，打响攻坚战、打赢翻身仗。重点在七个方面持续发力：一要坚持目标导向，在完成年度任务上持续发力。深入分析原因，找准问题症结，拿出可操作、能落地、补欠账、赶进度的实招来，不折不扣完成年度目标任务。二要坚持精益理念，在提升管理质效上持续发力。把“精”字牢牢贯穿到生产经营管理全过程，做到成本管控精打细算、过程管理精耕细作、质量管理精益求精，风险管理精准防控。三要坚持补位意识，在凝聚发展合力上持续发力。牢固树立全局观念和系统思维，讲团结、讲协作，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，确保合力转为实效。四要坚持靶向施策，在跑市场拉订单上持续发力。重点围绕酒、奶产品销售，目标再分解，责任再细化，带着策略跑市场，全面建强市场营销激励机制，奖要奖得心动，罚要罚得心痛，让干多干少不一样、干好干坏有区别。五要坚持真抓实干，在求真务实落实上持续发力。以“雷霆手段”抓执行，以“绣花功夫”促落实，用“钢牙啃硬骨头”的决心破除一切阻碍发展的“中梗阻”，不折不扣将贯彻落实中央八项规定精神内化为日常行为准则，营造风清气正的干事生态。六要坚持着眼长远，在提高战略思维上持续发力。定期复盘工作推进情况，提前着手谋划明年乃至更长时期的工作，动态调整优化思路举措，把下半年的深度思考和提前布局，作为明年赢得主动、抢占先机的决胜关键。七要坚持服从大局，在集中精力干事上持续发力。把思想和行动统一到自治区和集团决策部署上来，心无旁骛做好本职工作，集团公司将以最坚决的态度、最有力的措施，旗帜鲜明为在深化改革中立场坚定、在平凡岗位上默默耕耘、在攻坚克难中勇于担当的实干者撑腰鼓劲。

　　集团公司各所属企业班子成员、中层管理人员及各牧场重要岗位人员通过视频分会场参加会议。